El convenio 2026-2030 lo vincula a servicios fijos o estables cuya duración prevista sea igual o superior a un año. Como mínimo, el 75 % de los servicios de la empresa debe disponer de cuadrante anual, exclusivamente dentro de esa categoría de servicios.
Debe entregarse a las personas afectadas y a su representación legal un mes antes de que empiece a aplicarse.
Para una jornada completa en un servicio fijo o estable, el convenio permite una horquilla de 144 a 176 horas mensuales. En febrero, la horquilla es de 134 a 162 horas. En contratos parciales se ajusta proporcionalmente.
Puede cambiar si varían las condiciones del cliente o aparecen causas ajenas a la empresa que obligan a reorganizar el servicio. Los cambios deben mantener los criterios del convenio, informar a la representación legal y tratar correctamente cualquier exceso de horas.
El convenio exige recoger días de servicio, descansos y periodos de vacaciones, con una frecuencia equilibrada de trabajo, descanso y turnos. El cuadrante queda ligado al lugar de prestación y debe permitir comprobar las 1.782 horas o la jornada contractual proporcional.
Sacar ideas prácticas
Abre un prompt listo para resumir el artículo y aplicarlo a tu equipo.
El cuadrante anual de seguridad privada no es una suma de doce meses aislados. Es la planificación completa de un servicio fijo o estable: quién cubre cada puesto, qué días trabaja, cuándo descansa, dónde presta el servicio y cómo cierra su jornada anual.
La respuesta rápida es esta: el convenio estatal 2026-2030 exige cuadrante anual para los servicios fijos o estables, entendidos como los que tienen una duración prevista de al menos un año. Debe entregarse un mes antes de que empiece a aplicarse y construirse sobre 1.782 horas efectivas anuales para jornada completa.
Si tu duda es únicamente cómo encajan las 162 horas mensuales con el cómputo anual, consulta primero qué significan las 162 horas de un vigilante. Aquí nos centramos en convertir esa regla en un cuadrante utilizable por operaciones.
El 75 % no convierte cualquier servicio en estable. El propio convenio limita
el cuadrante anual a servicios fijos o estables. Los servicios esporádicos o
cuya concreción horaria sea imposible quedan fuera de este sistema.
Qué tiene que contener un cuadrante que se pueda revisar
El convenio menciona los días de servicio, los descansos y los periodos de vacaciones. Para que el documento también funcione en la operativa diaria, conviene añadir:
Persona y categoría. Identifica a cada vigilante y el rol que desempeña.
Servicio y dirección. El cuadrante anual está ligado al lugar de prestación, no solo a la sede de la empresa.
Inicio, fin y descanso. Un turno de noche debe quedar asignado al día correcto y mostrar la hora real de relevo.
Horas mensuales y acumulado anual. La suma permite detectar desviaciones antes del cierre.
Vacaciones y descansos. No deben añadirse después como una capa separada que desmonte la cobertura.
Versión y fecha de cambio. Cuando el cliente modifica el servicio, operaciones necesita saber qué versión estaba publicada.
El cuadrante también debe mantener una frecuencia equilibrada de trabajo, descanso y turnos entre las personas asignadas al servicio. Equilibrado no significa que todos hagan exactamente el mismo turno cada mes. Significa que el reparto pueda explicarse con necesidades de cobertura, contratos, disponibilidad y rotación.
Ejemplo de control mensual
Esta tabla no propone una rotación universal. Sirve para revisar la estructura antes de detallar los 365 días.
Mes
Horas previstas
Dentro de horquilla
Incidencia que revisar
Enero
168
Sí
Ninguna
Febrero
160
Sí
Confirmar vacaciones ya incluidas
Marzo
176
Sí
Mes en el límite superior
Abril
152
Sí
Compensa carga sin bajar de 144
Mayo
180
No
Revisar horas extra o corregir reparto
Junio
146
Sí
Comprobar descansos y cobertura
No basta con que la suma anual termine en 1.782. Cada mes debe respetar la horquilla aplicable al cuadrante anual. Si el reparto de una persona supera lo asignado en ese mes, el artículo 53 puede convertir ese exceso en horas extraordinarias.
Descansos que deben entrar antes de asignar turnos
El cuadrante anual no se puede cerrar primero y comprobar descansos después. El convenio fija varias reglas que afectan directamente a la colocación:
mínimo de 13 horas entre jornadas, con las excepciones sectoriales previstas para urgencia o trabajo a turnos
al menos un fin de semana al mes, salvo las excepciones que recoge el artículo 52
para jornadas diarias de ocho horas o más, mínimo de 96 días naturales de descanso anual, sin contar vacaciones
para el resto del personal, descanso mínimo semanal de día y medio ininterrumpido
una de estas dos noches libre: 24 o 31 de diciembre, con las condiciones previstas por el convenio
Estas reglas no se resuelven mirando una semana aislada. Un relevo temprano puede parecer correcto el lunes y romper el descanso de quien terminó tarde el domingo.
Cómo tratar vacaciones, permisos y asuntos propios
Las vacaciones deben aparecer dentro del cuadrante anual. El convenio reconoce 31 días naturales y exige fijar el cuadro de vacaciones con dos meses de antelación al inicio del periodo anual.
Los permisos y las ausencias posteriores requieren otro flujo:
registra la ausencia con sus fechas y estado
localiza los turnos afectados
decide qué puesto necesita relevo
ofrece o asigna la cobertura
actualiza el cuadrante publicado
conserva la diferencia entre la planificación inicial y la versión vigente
Un cuadrante anual no es inmutable. El artículo 52 permite adaptarlo cuando cambian las condiciones contractuales con el cliente o cuando aparecen motivos ajenos a la voluntad de la empresa que obligan a variar la organización.
El cambio no borra el resto de obligaciones. Debe ajustarse a las horquillas y criterios del cuadrante anual e informarse a la representación legal. Si aparece una necesidad imprevista de cobertura, el convenio indica que se ofrezca preferentemente al resto de personas asignadas al servicio, sin perjuicio de las horas extraordinarias que correspondan.
Cuando una persona pasa de un servicio fijo a uno no estable, o al revés, hay que liquidar su saldo en ese momento:
el exceso se abona como hora extra al mes siguiente o se compensa según el artículo 53
el defecto se recupera durante el resto del año, o en dos meses si el cambio ocurre en noviembre o diciembre
Si cambia el lugar de prestación, la persona asume el cuadrante disponible de la nueva asignación. En una subrogación, la nueva adjudicataria mantiene el cuadrante hasta que termina su vigencia.
Un flujo operativo para construirlo
1. Separa servicios estables y variables
Empieza por la cartera de servicios, no por la plantilla. Marca cuáles tienen duración prevista de un año o más, cuáles son refuerzos y cuáles no permiten anticipar un horario fiable.
2. Define la cobertura por puesto
Para cada servicio estable, documenta los puestos que deben estar cubiertos por franja. Una cobertura 24/7 no implica un único turno de 24 horas. Implica relevos claros y suficiente personal elegible para cada franja.
3. Añade contratos, disponibilidad y ausencias
La jornada anual de cada persona depende de su contrato. Introduce también vacaciones ya acordadas, restricciones de disponibilidad y funciones para las que está habilitada.
4. Genera el reparto y audítalo
Revisa por persona y por servicio:
horas del mes y acumulado anual
descansos entre jornadas
noches, fines de semana y festivos
turnos sin asignar
cobertura duplicada
vacaciones o ausencias en conflicto
5. Publica y controla versiones
Entrega el cuadrante con un mes de antelación y deja una única versión accesible. Cuando cambies un turno, registra quién cambió, cuándo y por qué. Una captura enviada por mensajería no sustituye el cuadrante vigente.
Del cuadrante al registro real
La planificación dice lo que debía ocurrir. El control horario muestra lo que ocurrió. Para revisar horas extra, pluses o relevos, necesitas ambos datos.
Turnozo permite crear el cuadrante por servicio, publicar semanas, recoger disponibilidad, abrir turnos para coberturas y comparar las horas planificadas con fichajes y partes de horas. Los avisos ayudan a revisar la planificación, pero no sustituyen la decisión laboral ni certifican el cumplimiento del convenio.
Checklist antes de entregar el cuadrante
El servicio cumple la definición de fijo o estable.
La plantilla recibe el cuadrante con un mes de antelación.
Cada jornada completa suma hacia 1.782 horas anuales.
Los meses están entre 144 y 176 horas, y febrero entre 134 y 162.
Los contratos parciales usan una horquilla proporcional.
Vacaciones, descansos y lugar de prestación aparecen en la planificación.
Los relevos respetan el descanso entre jornadas.
Cada modificación conserva fecha, motivo y versión.
La diferencia entre horas planificadas y trabajadas puede revisarse.
El cuadrante anual sirve cuando deja de ser una previsión estática y se convierte en la referencia operativa del servicio. Si la planificación, las coberturas y los fichajes viven en sitios distintos, el cierre anual será una reconstrucción. Si comparten la misma trazabilidad, el equipo puede corregir el desvío cuando todavía es pequeño.
